當(dāng)前經(jīng)濟運行中有“三憂”：一是市場需求增長乏力。除汽車和信息消費外，新的消費增長點不多；投資接續(xù)能力偏弱，2013年新開工項目計劃總投資增速同比大幅回落14.4個百分點；出口形勢依然嚴(yán)峻，第一季度我國出口總值同比下降3.4%，工業(yè)出口交貨值同比回落2個百分點。二是產(chǎn)能過剩導(dǎo)致價格低迷。工業(yè)品出廠價格已連續(xù)25個月下降，其長時間的疲弱不振影響了社會預(yù)期和市場信心。三是綜合成本上升。前兩個月，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)每百元主營業(yè)務(wù)收入中平均成本為85.18元，比去年同期上升0.72元，進一步擠壓了企業(yè)的盈利空間。

今年前兩個月新承接和手持船舶訂單量在2013年增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)大幅增長。業(yè)內(nèi)人士預(yù)計，2014年我國造船用鋼需求預(yù)計為1300萬噸，同比增長18.2%，其中造船板需求約為1000萬噸。

不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)必須加強與上下游優(yōu)秀企業(yè)的合作，避免被邊緣化，這是當(dāng)今不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的普遍共識。如安賽樂米塔爾通過并購具有資源或市場優(yōu)勢的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，成為全球最大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司。新日鐵與同屬三井財團的三井物產(chǎn)?穴控制鐵礦權(quán)益?雪、商船三井?穴負(fù)責(zé)物流?雪等企業(yè)各司其責(zé)、密切配合，以最大化供應(yīng)鏈體系的整體利益為目標(biāo)，戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力成為其全球競爭力的主要體現(xiàn)之一。

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